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勤勞樸實

企業(yè)文化的形成，是經由經營理念長期孕育而成。而臺塑企業(yè)的經營理念，基本上就是以「勤勞樸實」的態(tài)度追求一切事物的合理化。強調做任何事情都要追根究柢探求，切實掌握事物的來龍去脈和道理，才懂得如何妥善處置。了解事物道理以后還要認真努力以赴，并且精益求精，做到止于至善，才能發(fā)揮最大的經營效益。而這一切的前提，必須有勤勞樸實的生活及工作態(tài)度作為基礎，才能真正落實。維持樸實生活，各種欲望自然減少，不致受到外物的引誘和干擾，對于工作才能勤勉以赴，專心投入，將事情做到完善的水準。

臺塑企業(yè)從無到有，并且發(fā)展成為具有相當規(guī)模的企業(yè)，其中一個絕對重要的基礎，就是勤勞樸實的生活和工作態(tài)度?？梢哉f，今天的事業(yè)成就，就是在這個基礎上，一步一步建立起來的。

止于至善

企業(yè)經營管理所牽涉內部問題經緯萬端，加上外在客觀環(huán)境變動不拘，安于現(xiàn)狀就可能導致落伍，所以在經營管理工作上，必須針對各個環(huán)節(jié)追根究柢徹底探討，點點滴滴求合理化，設法杜絕所有可能的浪費及漏失，將一切事物做到精簡，并且以「止于至善」做為最終的追求目標。任何事物，在未達于「至善」的境界之前，都不能停頓，必須持續(xù)努力，使各項合理化的工作日益深化而徹底，以達成不斷提升企業(yè)的競爭力。合理化的追求是一項繁復而艱巨的工作，但也唯有永無止休的苦心耕耘，才能精益求精，日新又新，持續(xù)強化企業(yè)競爭力，確保立于不敗之地。

永續(xù)經營

永續(xù)經營，不但是企業(yè)的基本理想與愿景，同時也是企業(yè)一項神圣的職責所在。然而要達成永續(xù)經營就必須追求合理利潤，因為若是缺少合理的經營利潤，不但缺乏開拓前景，謀求持續(xù)發(fā)展的動能，甚至可能因此而遭致難以為繼的困境。所謂「創(chuàng)業(yè)不易，守成維艱」，企業(yè)以永續(xù)經營做為追求目標時，在觀念及作法上就會有一番深入的思考，對于經營所涉及各項事務，都必須持續(xù)不斷謀求合理化。

管理合理化是創(chuàng)造企業(yè)營運績效的根源，而利潤則是營運績效的結果。因此，企業(yè)的經營不能只著眼于眼前的經營利潤而引以為滿足，對于社會而言，臺塑企業(yè)在經營上所遵循的，乃是兼顧客我，利己利人，并據以維系永續(xù)經營的理念。除了致力于提供價廉物美之產品，以求對于經濟發(fā)展有所貢獻之外，也要兼顧員工及合作伙伴的照顧，使其獲得良好的生存條件，循此才能在開創(chuàng)宏遠發(fā)展前景的同時，也充分實踐其回饋社會的崇高理念。

奉獻社會

本著「取之于社會，用之于社會」的宗旨，臺塑企業(yè)在謀求發(fā)展的同時，也不忘回饋社會、服務人群，先后設立財團法人醫(yī)療及教育機構，以培育人才、提升醫(yī)療水準為目的，持續(xù)推動醫(yī)療補助、貧寒救助、海內外義診，并且秉持「強讓弱、富濟貧」的理念，出錢出力協(xié)助原住民青年男女培養(yǎng)一技之長，使弱勢族群也能享有平等的發(fā)展機會，而后自立自強。同時，對于環(huán)保、災害救助復建等多方面，也是積極參與。

因為我們一向認為，企業(yè)唯有同時達成創(chuàng)造合理利潤，以及對社會做出良好貢獻，才具備充分的存在意義。而企業(yè)一旦將奉獻社會視為本身職責所在，就會持續(xù)自我鞭策，維系良好經營體質，以求得宏遠的發(fā)展遠景。